Vertriebsorientierte Organisationsentwicklung
Für nachhaltige Veränderung im Vertrieb reichen einzelne Impulse durch Trainings oft nicht aus. Es braucht ein individuelles Projekt für nachhaltige Veränderungen. Während der Projektphase muss der "normale" Betrieb möglichst ungestört weiter laufen. Es ist manchmal vergleichbar mit einer Operation am offenen Herzen des Unternehmens.
Wir bringen die notwendige Erfahrung für solche "Operationen" mit.
Typische Phasen eine Organisationsentwicklung
1. Auftauen
Bestehende Strukturen, Rituale und Einstellungen veränderbar machen.
2. Bewegen
Herstellung der Wunschkultur und deren erforderliche Strukturen.
Schaffung der notwendigen Einstellungen bei Führungskräften und Mitarbeitern.
3. Einfrieren
Die neue Situation unabhängig von einzelnen Personen und Einflüssen von außen stabilisieren.
Der Traum
Definition OE
Organisationsentwicklung bedeutet „geplanter sozialer Wandel in Organisationen“. „Die Betroffenen zu Beteiligten machen“ ist ein Kernkonzept der OE.
Sie werden eingeladen, die Organisation von innen heraus auf neue Anforderungen vorzubereiten oder zu optimieren. Gemeinsame Lernprozesse werden initiiert und methodisch begleitet. Dabei werden die Fähigkeiten aller und der Organisation als Ganzes genutzt zur Entwicklung und Veränderung der Organisation und der Abläufe in Organisationen.
Ziel ist, deren Effektivität zu steigern und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen.
(aus Wikipedia)
Definition Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit bei organisationaler Entwicklung umschreibt einen Zustand, der sich dadurch auszeichnet, dass Änderungen erfolgreich implementiert wurden.
Sie sind dann erfolgreich implementiert, wenn sie auf Akzeptanz der organisationalen Akteure treffen, das Neue nicht mehr auf Widerstände trifft und in organisationale Routine übergegangen sind.
